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微软转向云计算

虽然该机构的预算看起来很大,但它实际上非常紧张,因为大多数这些美元用于维护,他们没有很多钱来进行创新。 这是一个将这些美元转移到新创新上的机会。 他们不需要花费多年的时间来完成这项工作,并且需要五千具机构才能实现这一目标。 他们可以利用已经存在的基础设施。

  • 代理商如何迈出第一步?

克里斯:他们选择混合云应用程序和他们习惯的内部部署应用程序。 根据他们的需求,他们可以混合搭配。
Teresa:大多数客户都不会立即接收并将所有内容移至云端。 这取决于他们的工人需要什么。

  • 您是如何试图缓解首席信息官对其安全问题的担忧? 你如何应对微软必须满足的等不断发展的标准?

克里斯:我花了很多时间和CIO讨论这个话题。 安全是首要问题。 我们正在进行FISMA认证。 但这只是一个标准。 我们采用 ,这是数据中心的基准。

  • 那正在制定的标准呢?

克里斯:我们不是在等待任何一个,我们不依赖(在它上面)。 我们已经努力了解ISO如何符合NIST标准。 我们一直在与NIST合作,讨论如何继续发展和应用他们应用于云的标准以及它们如何构成下一代FISMA。 我们与NIST持续合作,但没有阻挡者。

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特蕾莎:参议员Carper和Lieberman正在研究下一代FISMA应该是什么样子。 现在FISMA的问题是,一旦代理商运行这些报告并将它们放入粘合剂中,它们就已经过时了。 攻击正在实时发生......所有公司都必须就互操作性标准达成一致。 如果我们能够让政府达到这个水平,那么所有其他行业都可以利用这一点。

  • 您能否谈谈T-Mobile事件是如何影响您如何影响您让代理商信任云计算的?

克里斯:那个平台是由Danger运营的,Danger是一个子公司而不是微软平台。 云服务有很大的不同。 我们的服务基础上建立了20亿美元的数据中心。 都有恢复系统。

特蕾莎:对云有真正的兴奋。 这是(代理商)可以成为创新者而不是落后者的单一领域。 他们如何以正确的方式实现这一目标仍然令人担忧。 我们必须谨慎对待它,我们需要通过这些步骤来处理它们。

克里斯:有些人甚至不知道数据中心的样子,所以我们带他们参观。 如果他们进入云端,他们就无法控制数据的管理和服务方式。 因此,我们向他们展示了它的工作原理以及我们采取的安全措施......产品在云端完全相同。 在集成方面,所有功能仍可在云中使用,因为它们处于离线版本。

  • Microsoft如何利用新推出的Apps.gov?

克里斯:我们有LiveMeeting,我们的网络会议工具,在线电子邮件,即时消息。 很快,我们将拥有Azure,这是我们在云端的大型Windows平台。

邓丽君: 他们的目标是让更多的公司在那里获得更多的应用程序。 我们在公共部门有7,500个合作伙伴,我们也试图让他们提供他们的应用程序。